國機工程集團總部（中設集團）召開鄉村振興業務模式交流研討會
為了貫徹落實黨的二十大對“全面推進鄉村振興”做出的系統部署，將公司“穩外耕內”工作落到實處，探索形成具有公司特點的鄉村振興類業務開發新模式，國機工程集團總部（中設集團）于11月14日下午召開鄉村振興業務模式交流研討會。黨委副書記、總經理方彥水等領導，相關職能部門、業務部門負責人，特邀專家等參加本次研討交流，公司各子公司以視頻方式參加會議。
會議由公司副總經理謝克做開場發言，他指出，積極開拓鄉村振興類業務是公司服務國家戰略、踐行央企責任的切實體現，符合國機集團、國機工程集團的戰略導向，符合“穩外耕內”的工作部署，對公司經營發展具有重要意義。希望通過此次交流研討，能夠達到進一步拓寬思路、豐富市場開發工具、推動模式創新的目標，助力“二次創業”，加快國機工程集團“實體化”進程。
會議的主題分享環節特邀了業內知名專家和公司業務負責人，圍繞鹽堿地改良、分布式垃圾綜合治理、國土空間綜合整治，以及農業、畜牧業、家禽養殖等領域進行了七個主題系列內容的分享交流，包含政策解讀、模式解析、經驗分享等，引起參會人員極大的興趣和探討熱情?，F場和線上的參會人員與主講人們進行了積極熱烈的討論交流，會場氣氛熱烈、成效顯著。
方彥水在做總結講話和工作部署時指出，大力開拓鄉村振興類業務是全面貫徹黨中央的決策部署、立足新發展階段、貫徹新發展理念的具體表現，是公司重要的發展機遇，對公司轉型升級具有重要意義。他強調，經過近兩年的努力，公司國內業務發展勢頭向好，正處于爬坡過坎的關鍵階段，更需要我們加強學習、搶抓政策機遇，開拓公司國內業務創新發展的新天地。
方彥水提出三點工作要求：
一是將鄉村振興類業務作為公司“穩外耕內”戰略新的著力點和業務增長點，全力推動公司業務轉型升級。
二是要把鄉村振興類業務當作公司的核心業務抓穩、抓緊、抓好。
三是要深刻理解鄉村振興的含義，及時總結梳理業務模式、產品技術和合作資源，形成一批助力鄉村振興類業務開發的工具包，打造公司新的核心競爭力。
最后，方彥水強調，公司全體人員應不斷提高政治站位，踐行央企使命，發力鄉村振興，助力農業農村現代化建設，譜寫公司國內業務高質量發展的新篇章。
